我觉得做项目关键还是在沟通上,很多的东西都是由于沟通的不顺畅导致后期项目的延期,需求阶段需要好的沟通,才不会导致项目开发阶段的返工,和项目成员的及时沟通可以帮助他们解决项目中的症结,了解项目的进展。
“对人讲感情,对事讲原则”
人都是有感情的,都有弱点的,所以对人要多从感情方面沟通,但是私底下是朋友,哥们,公事一定要是一就是一,是二就是二。
我也来回答一下
我是08年的新人,结合我的经历和mentor的方法回答者三个问题。
砖头一,什么方式指导新人比较好?
互相合作,互相信任,适当调整对新人的期望值
沟通很重要,新人比较敏感,还是萝卜加大棒,萝卜多一点
砖头二,如何鼓舞士气,如何鼓舞新人?
不用特别的鼓舞,新人都想进步,能给予信任和理解,新人会好好表现的
砖头三,因为是外包项目,如何处理客户和公司关系比较好?
a.项目的质量要有保证,开发过程要规范
b.能给客户选择多一点,并且要能提出可信的理由,让客户自己来决定
到以下两个网站浏览一下,定有收获:
1、项目管理者联盟:[url]http://www.mypm.net [/url]
2、项目管理培训中心:http://www.pmp.cn
凌小宁博士总结的:
(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景,用这个软件做什么?)
(2)产品的时间规则:
发布beta1, 测试,发布beta2,最后release.没有完成计划,增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。
(3)软件后期加入,会增加负担。
(4)PM协调各组进行活动,人际关系。
(5)时间安排表,Myproject.
(6)每一个小组要做好版本控制。
微软的的版本控制:先由开发人员自己单元测试,再由PM测试,最后与新版本运行,可以运行正常,再check in.
(7)要手工测试,自动测试只涵盖其中的一部分。
(8)如何管理,team work如何做,要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办?相信自己的员工,有什么就直说,团队不要搞猜疑。大家要直截了当.
(9)一起玩,一起工作,增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。
(10)PM的沟通和表达不能太差。
(11)文档是精华,不要啰嗦,尽量用英文写。
(12)最后的分数: 集体分 + 个人分。
(13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上,晚上,要检查自己的E-mail. 且Email要简短。
(14)练习自己的演讲技巧,并学会表达自己。
(15)PM,leader要帮助成员解决问题。
要我说先定一个规则你认为最好的规则,然后再慢慢的去优化你的规则!
沟通,把控项目进度,做好项目计划
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